مُلخص البحث. يهدُف البحث إلي تحديد العلاقة بين إدارة المعرفة وإدارة الأزمات، وكذلك العلاقة بين إدارة المعرفة واليقظة الاستراتيجية، بالإضافة إلي توصيف العلاقة بين اليقظة الاستراتيجية وإدارة الأزمات، فضلًا عن تحليل العلاقة بين إدارة المعرفة وإدارة الأزمات من خلال توسيط اليقظة الاستراتيجية بشركات الأدوية التابعة للشركة القابضة للأدوية والكيماويات والمُستلزمات الطبية (هولدي فارما)، وذلك بالإعتماد علي عينة عشوائية بسيطة حجمها (346) مُفردة من العاملين بتلك الشركات بفئة الإدارة العُليا والوسطي. وتوصل البحث إلي مجموعة من النتائج منها: وجود علاقة معنوية بين إدارة المعرفة واليقظة الاستراتيجية، وكذلك وجود علاقة معنوية بين إدارة المعرفة وإدارة الأزمات، كما توجد علاقة معنوية بين اليقظة الاستراتيجية وإدارة الأزمات، بالإضافة إلي وجود علاقة معنوية بين إدارة المعرفة وإدارة الأزمات من خلال توسيط اليقظة الاستراتيجية بالشركة القابضة للأدوية والكيماويات والمُستلزمات الطبية (هولدي فارما).
محمد يوسف عبدالله, مصطفى, & رمضان محمد عبدالرحمن, محمد. (2024). دور اليقظة الاستراتيجية كمُتغير وسيط في العلاقة بين إدارة المعرفة وإدارة الأزمات بالتطبيق علي الشركة القابضة للأدوية والمُستلزمات الطبية (هولدي فارما). مجلة الدراسات المالية والتجارية, 34(2), 509-574. doi: 10.21608/mosj.2024.366866
MLA
مصطفى محمد يوسف عبدالله; محمد رمضان محمد عبدالرحمن. "دور اليقظة الاستراتيجية كمُتغير وسيط في العلاقة بين إدارة المعرفة وإدارة الأزمات بالتطبيق علي الشركة القابضة للأدوية والمُستلزمات الطبية (هولدي فارما)". مجلة الدراسات المالية والتجارية, 34, 2, 2024, 509-574. doi: 10.21608/mosj.2024.366866
HARVARD
محمد يوسف عبدالله, مصطفى, رمضان محمد عبدالرحمن, محمد. (2024). 'دور اليقظة الاستراتيجية كمُتغير وسيط في العلاقة بين إدارة المعرفة وإدارة الأزمات بالتطبيق علي الشركة القابضة للأدوية والمُستلزمات الطبية (هولدي فارما)', مجلة الدراسات المالية والتجارية, 34(2), pp. 509-574. doi: 10.21608/mosj.2024.366866
VANCOUVER
محمد يوسف عبدالله, مصطفى, رمضان محمد عبدالرحمن, محمد. دور اليقظة الاستراتيجية كمُتغير وسيط في العلاقة بين إدارة المعرفة وإدارة الأزمات بالتطبيق علي الشركة القابضة للأدوية والمُستلزمات الطبية (هولدي فارما). مجلة الدراسات المالية والتجارية, 2024; 34(2): 509-574. doi: 10.21608/mosj.2024.366866